作為一個遠(yuǎn)景遼闊的新興產(chǎn)業(yè)，在起步期向生恒久歷程中，創(chuàng)建范例健全的市場尤為緊張。在漫談會上，壓力表再制造企業(yè)代表同等以為，現(xiàn)在壓力表再制造產(chǎn)業(yè)化的主要使命在于創(chuàng)建一個范例的市場。
借用HART手操器后市場的觀點，壓力表再制造應(yīng)該屬于壓力表后市場，這是由于壓力表產(chǎn)物自己就有售維護再制造的完備鏈條。
與汽車零部件再制造差另外是，壓力表再制造大多是創(chuàng)造性再制造，實現(xiàn)功效升級、數(shù)控化，不屬于規(guī)復(fù)性再制造，表現(xiàn)出較高的附加值。
從這個意義上說，液位計再制造是維修改革的高級階段，最主要的鑒別尺度是，再制造的壓力表產(chǎn)物技能性能上不克不及亞于新品。
中國液位計裝備維修與改革技能協(xié)會理事長魏連成說，我國壓力表再制造業(yè)務(wù)仍舊停頓在維修、數(shù)控化改革的階段。尤其因此大重型壓力表的維修改革為主，如許顯然很難形成批量化、產(chǎn)業(yè)化。魏連成以為，相比于泰西成熟的再制造產(chǎn)業(yè)，我國的大重型壓力表維修改革仍處于再制造的低級階段。
記者相識到，現(xiàn)在在中國從事壓力表再制造的主要氣力有三類：專業(yè)壓力表再制造企業(yè)，好比被工信部參加壓力表再制造試點企業(yè)的武漢華中自控技能有限公司(以下簡稱華中自控);壓力表制造企業(yè)，好比重慶壓力表團體和武漢重型壓力表團體等;數(shù)控體系制造企業(yè)，如西門子主動化工場、廣州數(shù)控設(shè)置裝備部署有限公司等。這三類企業(yè)組成了當(dāng)前海內(nèi)壓力表再制造的主體。
我國再制造壓力表分外是數(shù)字壓力表，多為訂單式生產(chǎn)，由于沒有同一的產(chǎn)物技能尺度和市場訂價原則，受用戶市場影響較大。一些用戶單元太過注意本錢代價投入而輕忽技能方案和廠商氣力的緊張性，在無形中助推了一些再制造企業(yè)只顧眼前目今長處，不肯對廠房設(shè)置裝備部署等牢固資產(chǎn)增長投入，不肯約請良好技能職員，僅僅靠壓縮謀劃本錢以低價霸占市場，造成壓力表再制造市場良莠不齊，無序競爭。
在再制造產(chǎn)業(yè)生長較早的發(fā)達國度，壓力表再制造已經(jīng)開展了許多年，也形成了較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈條。但在我國實驗的時間還比力短，且多為單臺指針壓力表的維修改革，缺乏工藝范例，市場也稍顯雜亂。
記者以為，工信部創(chuàng)建再制造試點企業(yè)的初志在于盼望可以大概對將來的壓力表再制造產(chǎn)業(yè)形成樹模作用。這不但有助于創(chuàng)建以后磁翻板液位計再制造的行業(yè)尺度，另有助于提拔用戶對再制造產(chǎn)物的利用信心，終究入選試點企業(yè)從資質(zhì)等各方面來看都是比力良好的。
